الخطة والاهداف :
- تهدف أن تكون شركة رشيقة غير مترهلة أو محملة بأثقال التاريخ القديم .
- تهدف الى مضاعفة حجم عمل الشركة خلال ثلاثة أعوام .
- تهدف الى مضاعفة دخل العاملين خلال خمسة أعوام .
- زيادة مساحة التدريب على مهارات القيادة والإدارة والتدريب الفنى والتكنولوجى والمهنى .
- نعمل على الدفع بالقيادات الشابة الى تولى المناصب القيادية بالشركة دون التقيد بأقدميات بالية طالما توافرت فيم مواصفات المنصب المرشحين له .
- تطبيق مبدأ الثواب والعقاب على الجميع ودون مجاملات واستبعاد اى قيادات لا تحقق اهداف الشركة .
- توسيع مبدأ تفويض السلطات والادارة بروح الفريق وإنشاء مجالس لادارة القطاعات التنفيذية يشارك فيها شباب العاملين تكون هذه المجالس مسئولة عن اتخاذ جميع القرارات لكل قطاع .
- اختيار اثنين أو ثلاثة من القيادات الشابة فى القطاعات للاشتراك فى جلسات مجلس الادارة الشهرية بما يعطى الفرصة لاكتشاف قيادات شابة جديدة .
- وضع معايير ربع سنوية للقياس ومحاسبة العاملين تتمثل فى قياس تحقيق الربحية مقارنة بنسبة الربح الحدى للمشروع وتحقيق الخطة وتحقيق السلامة ورضاء العملاء ونسبة التحصيل ونسب هالك الخامات من خلال موقف مالى شهرى لكل مشروع أو وحدة إنتاجية ، وتدخل هذه المعايير فى الترقيات للدرجات الأعلى مضافا لها الانضباط والمحافظة على سمعة الشركة .
- وضع نظام لربط الحوافز بالانتاج وبدون حدود .
- تطوير وابتكار أساليب رقابة وتفتيش داخلية مالية ومخزنية وفنية .
- الاعتماد على مقاولى الباطن الخارجيين بالتوازى مع دعم واستغلال الموارد الداخلية والشركات المتخصصة والنوعية فى الشركة القابضة للتشييد والتعمير .
- نعمل على تطبيق النظام العالمى لشركات المقاولات بتحويل شركتنا لشركة ادارة لمنظومة الإنشاء والتعمير واستغلال وإدارة الموارد المختلفة والنوعية بالشركات الشقيقة بالشركة القابضة ، والتخفف من ترهلات ونزيف الموارد الناتج عن سوء ادارة الموارد الحالية بالشركة من مقاولى باطن أو معدات أو عدة أو خلافه .
